目前我國飼料工業每年轉化約1億噸國產玉米和數千萬噸的其他農作物，飼料工業已成為促進我國農業現代化、農民增收并改善人民生活的重要產業。

　　從17日在此間開幕的中國畜牧業暨飼料工業展覽會上獲悉，2008年，我國飼料總產量達到1.37億噸，同比增長10.6%，連續位居全球第二位。據中國飼料工業協會預測，從目前國內大中型企業生產情況看，今年我國飼料生產總量將會持平甚至超過去年，生產增速也將達到去年水平。

　　當前的全球金融危機、流感疫情、生豬價格下跌等因素給我國飼料企業帶來較多困難，但也使企業整合、兼并、重組機會大大增加，飼料工業企業將得以向全產業鏈發展，建立健全安全、優質、高效、環保的飼料生產體系，形成優勢集團企業，既避免重復浪費、惡性競爭，又使資金和資源得以強強聯合，增強企業實力，提升企業競爭力。

　　養豬是否是朝陽行業并不重要，外來資金、上下游企業、養豬巨頭攪動了多年來算是封閉的養豬產業，這種現象是暫時受利潤驅使還是發展的必然?中小豬場該如何面對這些巨鱷?在鳳凰山論壇上，百世騰牧業總裁熊俊宏和與會者分享了他對養豬產業商業化演變的思考。

　　進入養豬業后，我才體會到什么叫站著說話不腰疼。

　　百世騰是艾格菲集團的子公司之一，而艾格菲集團就是2008年媒體熱炒的 高盛養豬 的主角之一。熊俊宏解析， 高盛養豬 是媒體在誤傳，事實上，百世騰集團通過資本市場的運作，籌集資金，在江西、福建等地收購了30多家豬場。

　　進入養豬業一年多，做飼料出身的熊俊宏感概頗多， 進入了養豬業，我才體會到什么叫站著說話不腰疼。

　　熊俊宏明顯感覺到養豬的不容易， 以前我是做飼料的，因為經常服務農戶，感覺養豬應該很容易，從去年進入養豬業后，才真正感覺到養豬真的不那么容易，如之前大家說的環保、土地、政策等問題，我們都碰到過。

　　家庭養殖的減少，讓養豬業成為各種資本逐利的新領域

　　百世騰進入養豬行業，是因為看到了養豬業的前景。

　　近年來，農戶退出、大型企業進入養豬行業的趨勢越來越明顯。養豬從自給自足的模式逐步走向商品化、產業化、市場化。 據我們所統計的數據，1980年，家庭養殖大概占全國生豬上市的90%，到了2008年，這個比例已經下降到35%。 熊俊宏認為，家庭養殖的減少正給了商業化養豬的發展空間。

　　熊俊宏表示，養豬業的產業整合是多種因素的結果，除了上述的家庭養殖數量減少外，政府對養豬產業的空前重視及國內消費市場的需求也是推動產業整合的重要因素。

　　自2007年出現生豬短缺、豬價暴漲以來，政府對養豬產業的重視空前，政府投入大量的資金支持及引導產業升級及結構調整;同時我國是豬肉消費大國，消費者對豬肉的新鮮、風味追求，以及對食品安全的日益重視，讓不少資本看到國內養豬業的產業變化及前景。這時候，各種商業資本的加入，養豬巨頭的擴張帶來的產業整合變革成為了養豬業發展的必然。

　　模式無好壞之分，各種資本都對產業升級起積極作用

　　各種資本進入養豬業，加速了養豬產業變革升級。熊俊宏認為，這些包括國外資本在內的不同資本及由此而形成的不同產業模式，并沒有好壞之分。他相信這些對產業升級有積極的作用。

　　熊俊宏把當前國內養豬行業中不同的資本分為5類不同的商業化養豬模式。

　　第一類：國內養豬產業上下游企業進入養豬業，其中動作最大的是新希望集團。新希望集團計劃在三年到四年的時間，在全國建立兩千萬頭生豬的養殖規模，建立國內最大的生豬的養殖產業群，這個計劃在目前來講是最大的一個。還有很多類似于江西正邦等，原來以飼料獸藥和化工為主的民營企業，也進入養豬業，而且通過 公司+基地+農戶 的模式進行延伸。

　　第二類：大型的養豬公司也迅速擴張，比較典型的當然是廣東溫氏食品集團有限公司和廣東長江食品有限公司等。這些原來就比較有規模的養豬企業，這兩年的發展速度更快。

　　第三類：外國飼料集團的產業延伸，典型的代表就是正大集團。正大集團宣稱將在上海投資近100個億來養豬和養雞，養豬的規模近100萬頭。在國內其他地區也大力發展養豬業。其擁有強大的國際資本，也有國外成功的150養豬模式可以借鑒，在中國的養豬業上迅速地擴大份額。正大集團有強大的飼料行業背景為基礎，以及幾十年的國際商品運作和成功經驗，其發展勢頭不容小瞧。

　　第四類：國內大型的民營企業，如河南牧源，是國內民營養豬的明星。經過他多年的專心研究和專心發展，不斷地消化和吸收國內外先進的養豬模式，形成了自己獨特的養豬規模，在河南的一個縣養豬規模達到50萬，成為中原養豬第一人。最近更是得到總理的接見，政府的大力支持，也會成為養豬業學習的典范。

　　第五類：國際資本進入養豬業。百世騰進入養豬業是飼料產業的延伸，也是看到了國內養豬業的發展趨勢，無非是借助一些國外的資本，整合國際資源來推動行業的發展。